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大同找到文化市场的蓝海

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更多 发布于:2016-02-14 13:01
□天弘  
  文化产业正在升温,而且会越来越热。这个感觉从2015年底就越来越强烈,例证是那些不断出现的各类型大小文化企业。不过,在与他们接触过程中,也听到些发展的烦恼,于是不得不就某一话题老生常谈,那就是蓝海战略。
  
  蓝海,是工商业经营用词,指尚未被同行发现或竞争不激烈的市场领域。与蓝海相对的是红海,红海里人满为患,竞争惨烈,尽管不停压成本、拼价格,也挣不到啥钱。眼下,不少企业出于厌恶红海或生存能力差等原因纷纷进入文化领域掘金,希望在此找到一方发展沃土。     可是红海处处有,文化市场也不例外。一些企业入行后才发现自己还要面临无尽的竞争,书画店、古玩店、培训班一家接一家,谁的买卖也不好做,这叫一个愁人。透过现象看本质,这些企业其实压根未做好进军文化产业的准备,只是将文化作为拉动经营的概念盲目乐观,以为“一文化就灵”。
  
  实质上,文化产业的高盈利与快发展,从来都是蓝海策略在驱动,即持续创新发现新高地。以电影为例,从百年前的黑白默片到有声电影,从彩色胶片到环绕立体声,从宽银幕到3D立体,再到今天的计算机数码特效,创新从未停止,而恰恰是每一次技术和理念跃升,将产业规模和效益提到一个新高度,墨守成规的结果只有被市场抛弃。
  
  所以,进军文化市场,找准蓝海是关键。如果找不到未来的市场热点,那么创新些管理和经营思路也行,否则投资再多、门脸再大,也不过是个“文化小卖部”。
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